寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。
餐饮经营方面应采取如下措施：
（一）加强服务人员和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。
具体做好以下三点：
1、从思想教育入手，培养服务员要以主人翁的身份去工作，思想教育是管理人员传统的工作方法和经验，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店、KTV意识和主人翁姿态。
2、扭转传统破旧的思想观念和意识，开展“微笑服务”“人情服务”和“文明礼貌”服务 这里重点谈一下“人情服务”，过去，酒店、KTV管理者把“顾客是上帝”作为酒店、KTV的宗旨，因此，各方面的服务都局限于规范化和标准化，这种单一的服务方式有它的相对不足之处，因为在上帝面前服务只能毕恭毕敬，不易接触和相互沟通。这样，一是不能烘托客人的就餐的热烈气氛和愉快心情；二是不容易了解、掌握客人的生活习好和消费规律；三是不便培养酒店、KTV的“回头客”。而“人情服务”是规范化和标准化服务的补充和延伸。它将客人当作酒店、KTV的“挚朋亲友”。在服务中，服务人员不仅能了解掌握顾客的生活习好，且能及时了解顾客对酒店、KTV各方面的建议和要求，便于酒店、KTV经营管理方面的调整和提高，从而使顾客满意，并成为酒店、KTV的忠诚客户——“回头客”。
3、抓紧服务技能和培训，保证服务质量 顾客对服务的要求一方面是热情周到，另一方面就是快速敏捷，热情周到就是上面讲的富有情感的“人情服务”，而快速敏捷则正是服务技能的体现。特别是餐厅服务方面，如果酒店、KTV对服务人员在服务技能方面培训不到位，就会出现顾客入席后，就会出现工作人员手忙脚乱，上头道菜往往要等半小时，给顾客造成上菜慢的感觉，使一些时间观念强的客户流失，只有将上述二者紧密结合起来，才能形成酒店、KTV高质量、有特色的服务。
（二）形成主体菜系，丰富菜肴品种，提高菜品质量、保证充足客源。
1、尽快形成主体菜系。
鲁南大酒店、KTV餐饮经营菜系定位到目前为止还没有形成主体菜系。这是造成菜肴没有特色客源不稳定的主要因素之一。因此，我们要尽快决定出适应多数顾客口味及本酒店、KTV条件的主体菜系。在确定主体菜系的同时并突出风味和特色。
2、逐步培养一支技术过硬、素质高、酒店、KTV自身的厨师队伍。
厨师的技术高低是保证出品质量的前提，由此，酒店、KTV要通过各种方式，招收、引进、培养一批悟性高、有潜力、有前途、热爱烹调工作、热爱酒店、KTV的厨师，对于一些有特长、身怀绝技的厨师，建议酒店、KTV在住房、用餐、工资等方面给予特殊的待遇。
3、菜肴出品坚决实行产品标签制。
标签制不仅是检验每位厨师制作技术和出品质量的依据，且是征求顾客意见、反馈信息、改进工作的重要途径，同时会对每位厨师产生一种动力和责任感。实行标签制后，对顾客的意见每餐要汇总，每天要讲评，每月要奖惩。
4、根据季节规律和当地风俗，及时推出不同的时令菜肴和节假日宴席。
餐饮部要制定出不同规格的寿宴、婚宴、满月宴等菜牌及时提供给顾客。酒店、KTV餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念、新的举措、新的招数。
5、成立新菜研究室。
配备专门人员，采取请进来、走出去的方法开发新菜、特色菜。定期聘请国内一流的师傅在店做短期献艺，不仅能扩大酒店、KTV的社会影响，且是厨师技术交流的一项重要活动。同时酒店、KTV也要组织自己的师傅到外地学习交流。 鼓励、支持厨师创新自己的特色菜，创新菜一旦得到顾客的认可，酒店、KTV将给予一定的奖励。
6、厉行节约、降低成本、加强核算。
餐饮部总监和厨师长要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收销售额要相吻合。
7、餐饮部要及时了解、掌握当地本行业竞争对手的新举措、新动向，达到知已知彼，百战不殆。
三、关于营销工作方面
营销工作是酒店、KTV中极为重要的一项工作，它不仅关系到酒店、KTV的经营效益，还关系我酒店、KTV的形象，甚至关系到酒店、KTV的生存和发展。营销工作理念是“全方位、有重点、全动员、抓主力”。
按照这个指导思想，营销工作重点抓以下几项：
强营销队伍的领导和力量 营销工作由总经理亲自抓。
营销部编制6人，其中：副总1人，美工1人，营销员4人；责任划分：包括各大局委机关、学校等2人；各大型企事业、工业厂、周边市县等2人。
2、重新进行市场细分工作 做好市场了解，熟悉市场，细分客源对象，是营销部的当务之急。
通过细分要清晰掌握重点客源的基本情况，抓紧与他们建立或进一步密切关系。营销部在熟练掌握各种产品的种类、价格、质量、状况餐饮基本情况的同时，进行与客户拜访、沟通及签约工作，以酒店、KTV的优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。营销部的客户档案要认真整理、管理，并做到客户跟踪工作（做到消费动态有人跟、就餐有人跟、会议有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟）。
3、定职、定责、定任务、定奖惩。
可考虑首先在营销部实行基本工资+效益工资的工资制度。酒店、KTV每月给营销部每个人下达销售任务，完成任务奖（提成），完不成任务罚，下不保底，上不封顶。具体基本任务数、提成率、基本工资由财务部和营销部共同拿出意见。由酒店、KTV总经理办公会确定。
4、抓紧抓好营销宣传攻势 酒店、KTV要重视在宣传方面的投资，并积极参加一些公益活动，从而扩大酒店、KTV的知名度，让社会认可。
5、预测市场行情，把握销售良机 预测销售市场，把握良好商机。
营销部不仅是销售产品的主力部队，同时也是酒店、KTV决策层的参谋部，一些市场信息和对手的经营变化情况，往往都是营销人员获得的。
6、策划成立办公室主任联谊会
各单位的办公室主任，一般情况下均负责掌握着机关、单位的接待会议安排，因此，定期组织他（她）们到酒店、KTV参加联谊活动，不仅增加与他（她）们的沟通和联系，且可及时了解、掌握各单位的客源情况。办公室主任联谊会，要以讲授办公室现代化管理知识，交流办公室工作经验和信息为前提，结合进行征求主任对酒店、KTV的建议和要求，发布酒店、KTV的一些新举措，品尝酒店、KTV的新菜品，收集各单位的消费动态 。（可局部逐步进行）
8、策划推出酒店、KTV“金卡”（价值10000元）、“银卡”（价值5000元）、“宝石卡”（价值3000元）。
以上卡使用期限为一年。
以上卡购买后不可退还现金
以上卡均享受酒店、KTV做出的相应特别优惠价及服务
购卡需领取申请表，办理入会购买手续
如所购卡内的金额使用完后，若需续卡必须在卡内注入与首次购买的同等金额方可享受该卡种的相应优惠及服务
动员全体员工及销售人员参与卖卡，卖出提成（略）。
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