1、继续优化制度与流程、加强现场管理、创造学习培训条件、营造学习氛围、打造学习型团队、升管理人员的KTV管理水平和员工的业务技能。

  2、人力资源工作的核心是稳定和激励核心骨干团队，基层员工流动量大等问题不可避免，建议调整他们的薪资体系，健全科学有效的薪酬制度和激励体系，提高激励效果，目前的工资方案不易让他们把自身的目标、利益与公司的全局、长远利益相组合。

  3、培养好各重要岗位、技术岗位和领储备干部等后备人才。

  4、加强KTV文化和团队精神建设，举办好各种常规性的有益活动，进一步从小事抓起，督促各级管理人员，多与员工沟通交流，引导教育好问题员工、情绪员工，及时妥善处理好员工反映的各种问题，帮助员工解决好困难，协调处理好员工之间的误会、关心照顾好有病有事员工，营造好其乐融融的温暖家庭氛围，提高员工满意度，归属感和工作积极性，进一步强化团队精神。

  5、在各级KTV管理人员和重要岗位的选、育、用、留和关心爱护上完善机制，坚持“德才兼备，以德为先”的原则，继续监督落实好“公平、公正”等KTV管理原则。

  6、维修保养好KTV硬件设备，（KTV点歌台、KTV小墙板、功放、音箱）等！及时更新完善好歌库。