一个企业有了上传下达的工作日志，还需要掌管编纂这些日志的人才，我们量贩式KTV绝大多数干部都是一步步从基层干起来的，如何在众多KTV员工中找到可以委以重任的KTV管理者呢？

  一个KTV员工要提拔，首先考虑是一个态度，只要基础好，笨一点没关系，可以教的嘛，他要是想要晋升，这就好办，他真要是“无欲无刚”，怕是谁也教不好他，一个积极态度对KTV员工的成长是最为重要的。

  那么我们量贩式KTV是通过什么来考核KTV员工的态度的呢？

  观察一个KTV员工的执行力，执行力就是一个KTV员工最直观的态度，执行力又叫贯彻力度，一个任务交待下去，能够按时、按量的把执行结果搞定并能汇报上来的员工，绝对就是最称职的，能够每月按时按量完成KTV管理任务的员工，也就是通过了我们量贩式KTV的执行力考核。

  而KTV的“KTV管理任务”包括每月的例行任务，也有当月特别要求的任务，比如，每月要对周边KTV市场进行调查，完成每月员工业务考核等等。如果这个月对哪项工作要进行强化，就要下达执行力任务，也就是例行任务，而若要在一个周期内（如一周）对某项业务或是要求进行强化，这就是特别要求的任务。

  比如前不久我们量贩式KTV清理包厢的标准和速度进行了强化，符合标准的就给予奖励，不符合标准的就要处罚，从而产生对比、拉开距离，短短的两个星期后，这项指标就达标了，这就是表示执行力的合格了。

  人总是有惰性的，这种惰性早已经写入基因里了，无法轻易改变，所以每一项标准规定后，不一定就可以长此以往地执行下去，通常领导讲的一句话，在墙上贴的一个标语，不一定就要落实下去去，所以就需要抓好“KTV管理任务”，不停的强化执行，

  “不想当将军的兵不是好兵”如果人有动力说明他在向往某种东西，这种能持续性保证执行力的，就说明他是想要，而“想要的”这种态度就恰恰是一个企业最需要的，这样的KTV员工也就是可以提拔的。