工作能力也是考察和提拔KTV员工过程中极重要的一点，每个人看待事物的方向、准确性都不一样，因此，其表现出来的工作能力也是各有不同的，这个能力就体现在常说的KTV管理六能力里--组织、沟通、协调、计划、总结、跟进、工作能力至关重要，必须经过严格考核。

  至于我们量贩式又是怎么样去考核KTV员工的工作能力，选择提拔最符合岗位需要的员工呢？

  我们量贩式KTV管理六能力考核

  组织：组织意识体现在教育下属和带领团队两个方面，能够把一件事落实并执行下去，说明掌握了好的工作方式，具备了相当的组织能力，那么这个KTV员工就是可造之才。

  沟通：要求KTV员工不仅自身表现优秀，而且可以影响和带动身边的人一起进步，这就是员工影响力和带头作用的体现，既然能够带好头，沟通就不会差到哪里去，这也就是意味着沟通能力合格了。

  协调：我们量贩式KTV让员工试着带领一个团队工作，若能够解决各种层面的问题，并且平息争执，这就是表示协调能力好。
  计划：明确的工作任务就是计划能力的体现，可以从工作日志中反映出来。
  总结：每日例行的工作日志体现了一个员工发现问题的能力和总结问题的能力。
  跟进：对工作日志和每月工作总结的反映，以及汇报工作的力度，这体现了一个KTV员工的跟进能力。