一家走中高档路线的KTV，选在地下一层开业，KTV营业面积达10000多平米，200多间KTV包房的规模。以这个场子平时的KTV营业实力，赚钱本该是游刃有余，可是如今这个本该挣钱的场子却竟然遭遇了“滑铁卢”。这又是为什么呢？
    究其原因，一是发现在该KTV周边已经有一家很成规模的竞争对手存在。这主要是KTV自身定位问题。周边已经有实力相当的竞争对手了，而这家KTV包房数却多达200多间，地理位置还是处在地下一层。虽然规模足够大，硬件条件过关，KTV装修也比较上档次，但是强大竞争对手造成的消费群体分流，仍在很大程度上影响了KTV的生意，导致的结果就是KTV包房从来都没有坐满过。从KTV经营角度来讲，房租成本增加，客流量跟不上，这样一年算下来盈利和亏损就相当明显了。
    这宗失败的案例，原因在于KTV区域规划的时候，KTV设计与KTV经营没有相结合。区域规划是对KTV平面区域的整体功能分区。合理的区域划分，会达到事半功倍的好效果，使得后续各个环节间实现良性循环。