“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度KTV营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体KTV营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度KTV营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
　　⒈目标导向
　　KTV营销目标的拟定是来年KTV营销工作的关键。在新年度KTV营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：KTV销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。
   ⒉产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充KTV产品大类，变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售)

　　⒊品牌推广
　　KTV市场形象推广计划有：《高校后勤KTV销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
　　⒋团队支持
　　为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客户!