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KTV场所加大营销力度完成经营指标

2012-06-30 16:14:59 来源:金回电子作者:KTV经理人【大中小】浏览:2466次（转载时请声明来源于：jhtouch.com）

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　　过去的一年，xx在探索中前进，在开拓中进取，取得了可喜的成绩，KTV经营管理也积累了一定的经验。KTV市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，也扩大了企业的知名度。概括起来主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了两项建设。”
　　抓住了一个中心：就是紧紧抓住KTV营销这个中心，全体工作人员以KTV营销为中心开展各项工作，积极稳住老客源，不断开拓客源KTV市场，充分挖掘会议市场。
　　实现了两个亮点：就是实现了KTV客房入住率和物业出租率这两个效益的亮点。去年，公司全年客房入住率高达xx，平均房价xx元/间，平均房价创历史最好水平。物业单位和写字楼出租率高达xx%。
　　搞好了两项建设：就是硬件设施建设和员工队伍建设。大力开展硬件设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年公司投资xx万元：更新改造了一楼洗手间，大堂前雨蓬；更换了xx层地毯，xx层地毯、墙纸；更新了xx层客房的布草，xx层写字楼的门、灯、楼道天花板；更新了KTV及爱安物业保安监控系统，制作了楼顶招牌，大修门楣广告，重新翻新了三楼平台长安大酒店招牌，使KTV面貌有了很大的改观；投入xx万元更新改造了客房网络系统，添置了一层新电脑，增设一层客房干衣机；更新了xx楼管道间、线缆间消防门等。提升酒店服务档次和竟争力。不断加强员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是长安公司一贯遵循的优良传统。我们制定和贯彻执行的员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等，都体现了公司对员工的深切关怀。公司员工的平均工资水平在深圳同行业处于上游。

Tags：加大营销力度完成经营指标

责任编辑：金回电子编辑部

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