综观当今国内KTV会所经营的营销理念，几乎是一个模具制作的版本。如果你今天在北京的一家KTV会所光顾后，第二天你又飞到海南的三亚一家KTV会所消遣，在这两家会所中你无任从它们佳丽小姐的服务特点到特色品种的推荐及会所营销理念的宣传，却找不到任何实质性的差异化。在这中国一南一北、路程相隔几千公里，连人种、语言、文化、生存环境等完全不同的地域差异里，而KTV会所的营销策略却完全没有差异。这就是KTV会所企业在市场经营中历经了潮起潮落后，再走到今天几家欢喜几家愁的实际原因，但它的娱乐形式仍然是目前中国大众人群的主流娱乐方式。只是说KTV会所企业的传统经营策略走到今天，安市场的变化要求它已是非常被动地在适应消费顾客的需求了。。
寻求经营创新，寻找市场突破是当今KTV会所企业经营者的头等大事，是关系到企业生存与发展的重要转型命脉。为此本人经过几年来对KTV会所企业经营实践的探索，在帮助众多KTV会所企业策划市场营销的大量案例中寻求并创建了一套完善的“KTV会所经营创新及市场效益突破策略”营销管理体系。这套体系将可帮助KTV会所企业完成企业经营不断创新以及市场效益不断突破的现实功效，现在我就向大家简单的介绍这套“KTV会所经营创新及市场效益突破策略”营销管理体系的概况；
一、 营销管理体系的组成；
营销总监；下设：公关部、策划部、培训部。
二、创新性营销管理策略一；
全面改革佳丽小姐公关特色服务；运用“制服的诱惑”策略，完成佳丽资源从单一走向多元的服务方向。
三、创新性营销管理策略二；
打造自己企业的明星佳丽，也叫金牌佳丽，这在旧上海滩就是叫“头牌”明丽。
四、创新性营销管理策略三；
创办一本KTV会所企业文化宣传月刊或季刊，（企业内刊外发）
五、创新性营销管理策略四；
建立完善的KTV会所会员制特色服务项目。
对“KTV会所经营创新及市场效益突破策略”营销管理体系的应用并运行，将改变当今KTV会所市场传统营销思维的方向、变革KTV会所经营理念，达到全面提升KTV会所企业效益的目的。
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